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集团召开“促增长、抓改革、提质量”经济工作推进会

       8月13日,集团召开“促增长、抓改革、提质量”经济工作推进会,会议全面总结上半年工作进展情况,分析研判当前经济形势,安排部署下半年工作任务。集团党委书记、董事长郭剑出席会议并讲话,党委副书记、总经理马青奇对后五个月经营管理工作做了安排部署,会议由党委副书记常刚主持。

       会议传达了省国资委全省国资系统改革发展工作推进会和全省农业农村局长座谈会会议精神。会议通报了集团上半年经济运营情况,分析了存在的问题,提出了应对措施;通报了重点项目建设及发展混合所有制经济有关工作情况;通报了产业发展指导意见及建议;通报了国企改革三年行动进展情况及工作重点。会上,华阴农场等6户企业围绕各自工作重点作了交流发言。

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会议现场


       对今年后五个月经营管理工作,马青奇要求,要顺应新发展阶段、抢抓新发展机遇、贯彻新发展理念、构建新发展格局,担使命、促增长、抓改革、提质量,紧盯目标不放松、寻找突破不畏难、展现作为不懈怠,全面完成全年各项目标任务,为使集团担当省长“米袋子”的压舱石作出新贡献。一要讲政治、担使命,“创”出新作为。集团上下要迅速适应新形势、抢抓新机遇,明确新定位、担当新使命,优化战略,调整规划,聚焦主业,对产业项目进行科学审视、精准研判、重新布局,按照“有所为有所不为”的原则,该进入的尽快涉入、该退出的坚决退出、该协同的战略布局,该整顿的立即刹车,在服务全省粮食安全和重要农产品供给上作出最大贡献。二要扩土地、抓粮食,“垦”出新天地。在抓好当前秋粮生产工作的基础上,一是紧盯土地和种子,落实“两藏”战略(藏粮于地藏粮于技),实现种子良种化、耕地优质化、技术集成化、生产规模化、模式机制化、经营产业化;二是用好“政府”和“市场”两只手,争取政策、激活经营,使粮食生产再上新台阶;三是推动建设和治理,实现两控两提升(产前投入品和产后营销双调控,提升耕地质量和面积,提升亩均产量和收益),按照立足关中、面向全省、争取划转、协同市县、融通项目、加快建设的思路,扩土地、抓粮食,“垦”出新天地。三要补短板、强弱项,“改”出新局面。一是国企三年改革行动要成效,抓住三项制度改革的“牛鼻子”,健全现代企业制度的治理体系,做足机制革命的创新文章,牢牢把握积极稳妥的要求,按照“三因三宜三不”原则推动混合所有制改革工作。二是省国资委巡察反馈问题整改要成果,坚持问题导向、目标导向和结果导向,按照分工、依法依规、早改真改严改实改细改,改出成果。三是解放思想、转变观念,行政化思维改革要深化;四是粗放式经营模式要改变,按照省国资委“一切成本皆可降”的要求,提质量降成本。四要守底线、控风险,“管”出新水平。按照集团化管控、企业化管理、市场化经营的模式,不断提高经营管理水平和决策水平。牢牢守住政治、纪律、安全、稳定、生态文明、法律法规六条底线,管控好疫情、灾情、经营、法务、财务、审计六个方面的风险。当前要将疫情防控和灾情防范放在防控风险的首位,关注四个重点,一是充分认识政策项目始终是农垦集团加快发展的硬支撑。二是一定要把企业治理体系、治理能力现代化作为集团和下属单位共同的课题。三是一定要把科技放在首位,在支持杨凌发展中,把“一校一院一中心”的科技成果和技术优势运用好。四是一定要牢牢管好我们赖以生存的土地资源,遏制“非农化”、严控“非粮化”,将“亩均论英雄”的理念落实到行动上。五要转作风、办实事,“干”出新风貌。要结合目前正在开展的党史学习教育,“学党史、悟思想、办实事、开新局”,承载坚定的自信和担当、忠诚崇高的使命和事业、展示奋斗的奉献和作为。把从事的农垦事业、农垦职能、农垦使命牢记在心,坚守国企担当国企的属性,弘扬农垦独特的精神文化,抓住千载难逢的历史机遇,面向基层、面向职工、面向一线,把“现代农垦、美丽农场、幸福农工”的目标愿景落实到具体行动上。集团上下要履职本岗、研究全局、抓实分管、夯实责任,转作风,办实事,以良好的工作状态将后五个月的各项工作落到实处。 

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郭剑同志讲话

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马青奇同志安排部署工作

       郭剑讲了四方面意见。一是关于落实省委专题会议精神。集团上下要清醒地认识到这次重大历史机遇的重要性和迫切性,抓住这次难得机遇,认真落实专题会议精神,对表对标省委省政府要求,迎接新的挑战和任务,扎扎实实做好调研工作,拿出切实可行的方案举措,承担起保障全省粮食安全的重要职能,做全省高标准农田建设改造的主力军。二是关于“十四五”规划。面对新的形势变化,要及时对“十四五”发展规划进行修订和完善,作出科学调整和优化。要在谋势、谋时、谋事、谋实上下功夫,思想要有大解放,开放要有大格局,事业要有大境界,改革要有大动作,发展要有大手笔,民生要有大改善。一要处理好长远和眼前的关系,二要处理好主体战略和农垦转型的关系,三要处理好企业效益和职工增收的关系。三是关于深化国企改革三年行动方案。要严格按照省国资委和集团的实施方案时间节点要求,扎实推进落实各项工作任务。一要建立现代企业制度,集中精力解决主要子企业法人治理结构问题,尽快建立完善的公司法人治理结构,形成各司其职、各负其责、协调运转、有效治衡的公司治理机制。二要加强干部队伍建设,修订完善有关制度,加快干部使用交流步伐,确保集团高质量发展行稳致远,再创辉煌。四是关于党史学习教育的问题。要不断深入开展党史学习教育,把党史学习教育与传承农垦精神、坚守理想信念、促进企业发展结合起来。创新活动内容,打造农垦特色亮点;继续开展好“我为群众办实事”实践活动;扎实做好专题民主生活会有关准备工作;提前做好党史学习教育总结工作,确保党史学习教育取得实实在在效果。

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常刚同志主持会议

       会议以视频会形式召开。集团领导班子成员、总法律顾问、工会主席、各部室副职以上干部,农建公司、英考公司班子成员、中层干部在主会场参加会议;集团其他各所属管理单位党政主要领导、分管经管、财务改革的班子副职,经管、财务、改革办负责人在分会场参加会议。(集团办)


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